与我们一起追求卓越！
我们的团队致力于为火狐体育员工提供各种领导力和专业发展机会，以促进实用的工作和职业管理方法。
我们制定学习计划，促进在线和面对面课程，并建立一个积极的学习环境，以消除障碍，同时促进成功！
～Erika Bush， MBA b|学习与人才发展总监
埃里卡·布什，mba b|学习与人才发展总监bushe@montclair.edu
尼玛·莫斯，M.S. |学习与人才发展助理mossny@montclair.edu
Managing@Montclair
Managing@Montclair是一个动态的专业发展项目，专为火狐体育现任和有抱负的主管/管理人员设计。作为领导力大学的先决条件，该计划旨在通过建立核心领导技能和培养包容和有效的管理文化来激励，激励和授权管理人员。
项目概述:
该计划分为六个月的混合学习体验，结合自定进度模块，互动研讨会和面对面讨论，所有这些都由经验丰富的辅导员领导。
关键部件:
- 管理器工具箱系列（1-3个月）
- 形式：自定进度模块（通过画布）+面对面讨论+延伸作业
- 主题：
- 领导能力
- 管理的法律方面
- 提供反馈和指导
- 员工敬业度
- 方向-一致-承诺（DAC）™工作坊（第四个月）
- 框架：创新领导力中心的DAC模型
- 焦点领导作为一种社会过程，以实现：
- 方向
- 对齐
- 承诺
- 聆听理解™工作坊（第5个月）
- 重点：掌握主动倾听，加强沟通
- 技能开发：
- 识别并克服听力障碍
- 建立同理心和信任
- 防止误解
- 导航困难对话™工作坊（第6个月）
- 重点：将工作场所的紧张气氛转化为富有成效的对话
- 技能开发：
- 管理情绪反应
- 进行尊重的、有影响力的对话
- 加强团队协作和信任
感兴趣吗?请联系学习与人才发展总监Erika Bush
领导力大学1.0
项目概述
领导力大学1.0是为火狐体育助理主任及以上职位量身定制的高影响力多周专业发展课程。作为Managing@Montclair（必需的先决条件）的下一步，该计划旨在进一步发展领导者在职业生涯中茁壮成长所需的技能，信心和战略洞察力，并为大学的使命做出有意义的贡献。
程序模块:
单元一：了解你自己
重点：个人领导力和建立信任
- 开球和全天以信任的速度工作™车间
- 探索自我意识和可信度如何影响领导力
- 学习高信任的13种行为
- 制定信任火狐体育行动计划，加强沟通技巧
单元二：知道如何领导
重点：运用情境领导力模型的适应性领导力
- 关于基于绩效准备运用领导风格的四部分系列
- 培养评估特定任务需求并进行相应调整的能力
- 获得使领导行为与不断发展的团队动态相一致的工具
- 结合自主学习和互动校园工作坊
单元三：知道如何管理
重点：工会环境中的绩效、偏见意识和冲突管理
- 无意识的偏见：理解偏见释放潜能™
- 学会识别和解决决策中的偏见
- 提倡包容、尊重和归属感
- 火狐体育火狐体育联盟环境管理最佳实践
- 理解员工和劳动关系
- 浏览合同、文档和渐进的纪律
主要成果:
在领导力大学1.0结束时，参与者将：
- 增强他们的自我意识和领导风范
- 调整他们的领导风格以满足团队的需要
- 在火狐体育火狐体育的工会环境中有效管理
- 带着同理心、公平和目标去领导
感兴趣吗?请联系学习与人才发展总监Erika Bush
项目管理101学习系列
PM 101学习系列课程由九月至七月每月提供一次。每2小时40分钟。课程将向您介绍火狐体育项目管理的基本知识，并加强您计划和实施项目的能力。除实时工作坊外，课程还会在Canvas学习管理系统中预先录制，并采用MGMT436战略项目管理。
本系列的每个研讨会都侧重于项目管理的一个选择领域。唯一的例外是第一个工作坊，引言；每年提供两次。在研讨会和Canvas电子学习模块之间，本系列提供了项目管理中最重要的概念、过程、概念、工具和技术的丰富覆盖。
地点:面对面
目标受众：希望更有效地利用时间和精力的教师、管理人员和员工。在本次研讨会和课程录制结束时，参与者将：
- 理解和表达项目管理的选择原则、知识领域、过程、生命周期阶段、工具和技术。
- 应用有选择的项目管理工具和技术，解决或解决项目管理中的某些挑战。
- （扩展目标）调整项目管理过程、工具和技术，以更好地适应您的具体情况和需求。
该系列的课程/工作坊如下：
-项目管理概论（包括项目生命周期）
-持份者管理
-范围管理
-进度管理
-资源和成本管理
-（重复）项目管理概论
-沟通管理
-风险、问题和变更管理
-项目领导和与人合作
敏捷项目管理
火狐体育火狐体育成功的工具
工作日招聘流程-临时雇员，学生工人和兼职- 2023年5月
目的:
- 审查聘用兼职教员的流程
- 审查招聘临时员工的流程
- 回顾雇佣学生工的流程
目的:
- 理解创建位置工作日内任务
- 回顾流程，在Workday中创建一个新职位
目的:
- 查看流程以查看特定作业请求的候选管道或检查作业请求的状态
- 回顾候选人在求职过程中的步骤
- 回顾提供面试反馈和做出面试决定的过程
- 审查推荐人审查流程
目的:
- 了解连任周期
- 了解年度绩效评估在重新任命过程中的作用
- 审查连任和非连任的关键考虑因素
理解绩效评估评审（par）和绩效改进计划(pip) - 2024年4月
目的:
- 了解机管局专业人员的工作表现检讨周期，以及公务员职衔雇员的工作表现检讨周期
- 理解绩效改进计划作为进步和纠正的工具的价值
- 检查开发PAR和PIP的关键考虑因素
目的:
- 查看流程以查看特定作业请求的候选管道或检查作业请求的状态
- 回顾候选人在求职过程中的步骤
- 回顾提供面试反馈和做出面试决定的过程