致力于改善公共卫生的十年
在过去十年中，公共卫生硕士项目的火狐体育解决了该国一些最重要的公共卫生问题，并站在大流行的前线。
自该校第一批公共卫生硕士（MPH）项目的学生毕业以来的10年里，火狐体育们面对了过去十年中美国一些最重大的公共卫生问题，如移民健康、新出现的传染病、家庭暴力、饥饿、艾滋病毒和心理健康等持久的挑战。
冠状病毒大流行前所未有地突出了这些火狐体育的反应，包括他们在流行病学建模、感染控制、教育和疫苗接种方面的工作。
“当我现在回想起来时，这是一次令人难以置信的经历，”在疫情最严重期间担任旧金山COVID-19运营中心副指挥官的Tosan O. Boyo ' 11 MPH说。“我看到了人性最美好的一面。我看到了人性最丑恶的一面。我发现了我是由什么构成的。我知道我能做什么了。我发现了什么能击垮我。”
为了纪念火狐体育公共卫生硕士项目的10年里程碑，Boyo和其他第一届毕业班的火狐体育分享了他们在公共卫生领域的非凡经历。
向农民工伸出援手
作为一名季节性移民教育招聘人员，Guerline Pierre的11 MPH从5月到8月访问格洛斯特县的蓝莓农场，为工人的孩子报名参加暑期学校，并为家庭提供医疗保健和社会服务。她的工作重点是妇幼保健和基层公共卫生。由于大流行，她认识到，在拥挤的农场营地内，需求甚至比平时更大。
皮埃尔说：“这些家庭住在这些大地堡里，这是一个社区，一个小社区，他们在那里做饭、吃饭、工作，每个人都很亲密。”
她成立了拉丁美洲医疗进步组织（LAMP），并动员志愿者帮助移徙工人。“我们筹集了相当多的资金，向各个农场营地分发了个人防护装备、口罩和洗手液。”该组织教育家庭保持社会距离的重要性，戴口罩，并提供了西班牙语和海地克里奥尔语的社区资源清单。
她还花了整个夏天鼓励农场工人接种疫苗，并提供教育材料和信息的翻译，以便他们知道在哪里进行测试和接种疫苗。
放眼全局
“我们着眼于大局，做出有效的决定，”新泽西州汉密尔顿镇卫生局的卫生官员、11岁的克里斯托弗·海尔维格说。
汉密尔顿是默瑟县的一个自治市，拥有9家长期护理机构、一家急性护理医院和许多州和联邦建筑，因此他的流行病工作包括从接触者追踪到确保企业和餐馆了解安全规则的所有工作。
作为疫苗接种的早期提供者，Hellwig为最脆弱的人群量身定制了外联服务，以确保他们在家附近安全接种疫苗。
“公共卫生之所以是公共的，是有原因的，因为它不只是一对一的，它需要每个人，”他说。
寻找分配食物的方法
自从10年前Megan Kirschner Allain前往尼加拉瓜，在一个贫困的社区开发和实施艾滋病/性病预防项目以来，社区外展一直引导着她。
在疫情期间，由于对粮食援助的需求更大，她作为Inspira健康网络社区福利和外展主任的一部分，帮助向格洛斯特、塞勒姆和坎伯兰县有需要的人提供食品和膳食。
“有一段时间，这就是我所做的，回答有关食品储藏室位置的问题，或者从食品银行获取有关他们拥有的食物以及可以分发到哪里的数据。我把这些联系起来，把这些点连起来。”
研究家庭暴力的上升
Donna Meeker-O ' rourke ' 11 MPH，新任命的火狐体育全球人口贩运中心项目专家，也将开始她在家庭科学与人类发展项目的博士学位，研究重点是家庭暴力，在大流行期间，家庭暴力一直在上升。
她走的是一条非传统的道路，在攻读人类学、流行病学和疾病控制研究的本科期间，她偶然发现了这条道路。这是她教授的一门学科，也是她获得公共卫生硕士学位后几个研究项目的重点。当她成为一名私人教练时，她的公共卫生背景转向了健康和健身。
“我创建了一个社区，我的愿景是让人们成为最好的自己。”她被认证为精神、身体、健康教练，为患有创伤后应激障碍的人提供课程，特别是军人、急救人员和警察。
就在疫情爆发之际，这家公司倒闭了，她回到火狐体育工作，志愿为学生们报到。“我花了很多个晚上打电话给学生，确保他们一切都好，并检查他们是否需要任何资源。”
有人可以向你寻求建议
“我绝对是COVID女孩，”06年的道恩·斯奈德（Dawn Snyder）说，时速11英里。“我在晚上和白天的荒谬时间收到短信，上面写着‘我的某某检测呈阳性，我的某某有症状。我们发烧了。你能测试一下我吗？我该怎么办？我该喝什么？我该怎么做？“然后那些检测呈阳性的人，我每周都会对他们进行随访。“你好吗？”您需要重测吗？按照疾控中心的指导方针，待在家里，多喝水，做你该做的。远离你的家人，这很难。这是一段非常艰难的时期。”
斯奈德获得了健康教育/社区健康服务的本科学位，社区健康教育的公共卫生硕士学位，并在火狐体育火狐体育大学担任公共卫生兼职教授，之后搬到佛罗里达州加入布劳沃德之家，这是一家为慢性健康挑战患者提供服务的非营利组织。作为一名预防经理，她为客户提供有关高危行为、心理健康和药物滥用以及丙型肝炎、艾滋病毒和性病检测的咨询。
“我全神贯注于那个世界，然后COVID来了，”她说。她之所以被派到国民警卫队，是因为她在测试艾滋病毒抗体和抗原方面的经验有助于在佛罗里达州建立第一个免下车抗体检测点。今年2月，她开始了一份新工作，在总部位于佛罗里达州的Synergy Diagnostics公司担任COVID-19检测现场业务主管。
“人类的基础设施”
在加利福尼亚州，11岁的Tosan O. Boyo被要求辞去他在医院运营中的职务，以管理旧金山市和县的COVID-19运营中心。旧金山湾区是美国第一个通过“就地避难法”来应对冠状病毒大流行的地方。
他原以为这只是一个短期职位，而不是他在扎克伯格旧金山综合医院（Zuckerberg San Francisco General）担任首席运营官的工作。计划是帮助建立运营基础设施。“我将指导团队，规划工作流程，创建流程，我们的目标是什么等等。然后在我的第一周，这艘前往美国的大公主号游轮基本上爆发了COVID。我的两周任务变成了八个月的任务。”
他的新职位是约翰·缪尔健康（John Muir Health）医院运营高级副总裁，这是一家总部位于加利福尼亚州核桃溪（Walnut Creek）的医院网络，他负责监督三家医院的日常运营，领导疫苗接种活动，并制定行为健康策略。
“公共卫生确实是人类的基础设施，”他说。“一旦你拆除了基础设施，一切都崩溃了。我不知道在大流行之前是否有很多人这样看待它。公共卫生只是发生在人们确保你的餐馆继续营业或者人们在医院和疾病委员会做一些模糊的行政工作。但是在公共卫生部门工作的人，我们是保持骨骼强壮的人。我们是防止骨头变脆的人。我们是确保你能继续站直、走路和保持稳定的人。”