乔纳森·科佩尔-简历2021
领导及行政职位
- 2021年至今
- 火狐体育校长
- 新泽西州第二大大学的首席执行官，这所大学是一所R2研究机构，在全国大学中排名第一。领导一所大学，为10个学院和学校的21,000名学生提供300多个博士，硕士和学士学位课程。
- 2020 – 2021
- 亚利桑那州立大学公共服务和社会影响副教务长
- 提供全校范围内的领导，以推进所有单位的努力，以进一步推进亚利桑那州立大学章程的第三个分支，该章程规定，大学通过其所服务的社区的福祉来衡量其成功。这包括推进两个广泛的战略目标：扩大和加强为所有亚利桑那州立大学学生提供的服务项目和机会；促进所有大学单位的社会嵌入性。包括监督“变革者中心”、“伪装的魔鬼”和大学服务学习。负责向卡内基高等教育机构分类报告。监督致力于社会嵌入、服务和影响工作的人员，并共同主持总统社区委员会。
- 2016 – 2021
- 亚利桑那州立大学教务长高级顾问
- 负责协调亚利桑那州凤凰城的所有大学合作伙伴关系，是亚利桑那州立大学的关键战略合作伙伴。利用深厚的联系和对城市领导和问题的了解，该角色要求协调来自整个大学的无数学术活动，以推动全国第五大城市的转型成果。
- 2011 – 2021
- 迪安，亚利桑那州立大学沃茨公共服务与社区解决方案学院
- 领导和监督全国最大的综合性公共事务学院的所有职能，该学院由四所学院组成，包括公共政策、刑事司法、社会工作、非营利领导、公园和娱乐管理、经济和社区发展等高排名项目，以及多个跨学科项目（包括应急管理和国土安全、项目评估和数据分析）。学院有250多名全职教师和350名员工，年度预算超过6500万美元。该学院有三个校区（凤凰城、图森和中国海南），并在多个其他地点运营，提供强大的在线和远程学习服务。学院拥有超过25个研究中心，每年的外部资助活动超过3200万美元。
- 角色包括负责所有学术课程和行政职能，包括预算，财务，人事，营销和沟通，学位课程，学生成功，教师招聘和发展，研究进展，社区参与和发展。
- 在担任院长期间，教职员工的多样性和质量、学生群体和领导力都得到了改善，入学人数、研究资金和筹款都增加了一倍多。2018年秋季，学院重新命名，反映了一项3000万美元的慈善投资，这是亚利桑那州立大学历史上最大的慈善投资之一。这份来自辛迪和迈克·沃茨的礼物巩固了这个之前毫无特色的单位的统一身份和使命。
- 9000多名学生就读于30多个本科、研究生和博士学位课程。学院的学生群体是全校最多样化的(即，63%的本科生符合佩尔资格，超过一半是第一代大学生；亚利桑那州立大学唯一的少数族裔学院)。在过去的五年里，学生的成绩、保留率（86%）和毕业率（64%）都有了显著的提高，这与咨询和学生支持方面的创新直接相关。
- 在过去五年中，以在线形式创建或引入了20多个新的学位课程（包括应急管理和国土安全、项目评估、社区倡导和社会政策方面的新课程），扩大了学术课程的范围。其中包括以前不存在的“大学专业”，这些专业利用了多个学校及其院系的课程和专业知识。在短短五年内，EMHS在全国排名第一。在每个学位课程中创建并实施了“基于解决方案的学习”要求，规定了跨专业的实践教学法，并将学院的学生群体转变为“社区解决方案合作社”，通过将工作整合到他们的课程中来解决社区面临的紧迫挑战。学院管理着1000多个与社区合作伙伴的持续关系，以促进这一独特的方法。启动了多个国际伙伴关系，以扩大影响范围，创造研究和学习机会。
- 增加了每年超过1000万美元的筹款，包括主要捐赠，以创建牧师政治和公共服务中心，凯尔水政策中心和亚利桑那州立大学公共服务学院，全校范围内的倡议，促进公共服务和公民参与所有亚利桑那州立大学的学生。定期参与大学倡议——目前包括洛杉矶新校区的启动，扩大在中国的努力，为被监禁的人提供教育机会——以及筹款活动。
- 领导公民参与和社会嵌入方面的工作，包括最近发起的无家可归火狐体育行动联系，这是一项慈善资助的努力，旨在协调政府和非营利组织针对中心政策挑战的努力。此前，旨在帮助失业青年的政府间倡议“青年机会”（Opportunities for Youth）免于崩溃，并被转移到瓦茨学院（Watts College）；它现在正在蓬勃发展。
- 学院的研究规模增长了50%以上，外部资助的年度支出超过3200万美元，其中包括非常成功的中心，重点关注突出领域（例如，卫生公平、公共政策、慈善事业和非营利管理、公共安全、行为健康和政策信息学）。此外，学院还在应急管理、儿童福利、科学、技术和环境政策、组织设计和问题导向警务等领域建立了各种新的研究中心，在过去四年中招募了50多名终身教职员工，在此过程中增加了教师的多样性。
- 在多个倡议中提供大学级别的领导，包括创建公共服务学院，创建亚利桑那州治理和政策学院，与地方，州，联邦政府实体（包括亚利桑那州州长和立法机构以及部落和市政实体）建立众多合作伙伴关系。
- 2010 - 2013
- 美国亚利桑那州立大学公共事务学院主任
- 监督了一个关键的过渡期-由于退休，离职和增加的教师流动率超过50% -以改变学校的全国地位。排名27th从任期开始一直到9年th在全国（除了在大多数子领域排名前十之外）。负责学校的所有职能，包括人事、招聘、人员配备、项目管理、教员评估和预算编制。
- 开设本科课程（“公共服务与公共政策”），五年内学生人数从零增长到700多名，其特点是将学院与全校其他课程联系起来。监督MPA和MPP课程的审查和更新。将学位课程转变为在线形式，以增加可访问性。招募和雇用了许多全国知名学者，同时保留了关键人员，增加了教师的多样性。
- 加强并启动了涵盖公共管理专业教育（鲍勃·拉姆齐高管教育）、地方政府、参与式治理和组织研究与设计等一系列关键领域的中心。与“创新联盟”建立了新的关键关系，这是亚利桑那州立大学和国际城市管理协会之间的独特伙伴关系。
- 加强与亚利桑那州立大学其他单位的合作，参与大学倡议，包括设计和启动麦凯恩全球领导力研究所，支持决策剧场，在研究生和本科阶段创建多个联合学位课程。
- 2005 - 2009
- 康涅狄格州纽黑文耶鲁大学米尔斯坦公司治理与绩效中心主任、副主任
学术及研究职位
- 2021年至今
- 政治学教授
- 2010 – 2021
- 拉蒂和埃尔瓦·库尔总统主席兼亚利桑那州立大学公共管理和政策教授
- 2005 - 2010
- 耶鲁大学管理学院政治与管理学副教授
- 2001 - 2010
- 耶鲁大学政治学助理教授
- 2000 - 2005
- 耶鲁大学管理学院政治、政策与组织助理教授
- 2003
- 富布赖特讲师，复旦大学公共管理与公共政策教授，中华人民共和国上海
- 1999 - 2000
- 拟人化的 ，新美国基金会，华盛顿特区
- 1999
- 华盛顿特区布鲁金斯学会客座学者
- 1993 - 1995
- 联邦住房企业监管办公室研究助理，华盛顿特区
教育
- 2000
-
政治学博士
加州大学伯克利分校 - 1996
-
政治学硕士
加州大学伯克利分校 - 1993
-
他还是
优等生、政府
哈佛学院，剑桥，马萨诸塞州
奖项及荣誉
- 2021
- 最受尊敬的领导者，凤凰商业杂志
- 2020
- 由亚利桑那州立大学奇卡诺/教职员工协会颁发的曼纽尔·塞文教授奖，表彰“对西班牙裔学生的指导，亚利桑那州立大学/社区的领导和社区服务”。
- 2014
- 赫伯特a西蒙图书奖 世界的规则由美国政治科学协会公共行政部门提供
- 2014
- 耶鲁大学管理、环境与市场（GEM）项目副教授任命
- 2012
- 国家公共管理学院院士
- 2011
- 查尔斯·h·莱文（Charles H. Levine），获国际政治科学协会治理结构组织分会世界规则奖。
- 2010
- 2010年美国管理学会关于公共和非营利性管理的最佳书籍。
编委会成员
《公共行政研究与理论》、《亚洲商业研究》、《国际组织研究》；跨国管理和全球政策系列，布里斯托尔大学出版社。
公民的领导
- 2019 – 2021
- 成员,亚利桑那州民政事务领导委员会
- 全州范围内以社区发展为重点资助经济适用房的努力。从保险和金融机构筹集的资金。
- 2015年至今
- 总统,成员,董事会，人力服务校园公司。
- 人类服务校园位于菲尼克斯市中心，是迄今为止亚利桑那州最大的为无家可归者提供服务的机构。作为总裁，Koppell负责管理一个复杂的组织，该组织管理着16个独立的非营利组织的合作伙伴关系，解决所有需求，包括住房、医疗、牙科、工作咨询和案例管理。总统最终负责超过500万美元的年度预算，发展工作，管理与市，县和州政府的关系，以及在人类服务校园和马里科帕国家协调入境系统中为无家可归的成年人运营的所有监管和法律合规。
- 2015 – 2021
- 成员, 椅子上,马里科帕县青年机会领导委员会
- 青年机遇（OFY）是一个符合社会组织集体影响模式的骨干组织。OFY专注于16-24岁年轻人脱离社会的挑战，是由企业赞助商支持的城市/国家政府发起的公私合作项目。当该计划失败时，科佩尔担任领导，并最终将组织转移到瓦茨学院，同时振兴了社区领导委员会，极大地提高了参与度和效率。资金完全是慈善的。
- 2014 – 2021
- 成员,董事会，亚利桑那综合银行，CDFI亚利桑那咨询委员会
- 2014 – 2020
- 成员, 副主席,当地第一亚利桑那基金会董事会
- 亚利桑那州地方第一是全国著名的地方商业促进组织。作为基金会的负责人，科佩尔推进了支持拉丁裔社区创业的项目、农村发展倡议和其他强调经济和公民赋权的项目。
- 2013 – 2019
- 成员,亚利桑那州未来中心顾问委员会
- 2010年至今
- 成员,莫里森公共政策研究所顾问委员会
- 2010 – 2013
- 成员,创新联盟董事会
- 2004 – 2010
- 成员, 椅子纽黑文市发展委员会
- 2008
- 成员,纽黑文体育馆重建检讨委员会
- 2005 – 2011
- 成员,咨询委员会，小企业多数
出版物
书
乔纳森·GS·科佩尔。《世界规则：合法性、问责制与全球治理设计》，芝加哥：芝加哥大学出版社，2010年。
乔纳森·GS·科佩尔。《准政府的政治：混合组织与官僚控制动力学》，剑桥：剑桥大学出版社，2003年。
乔纳森·GS·科佩尔。（编）股东倡导的起源。纽约：Palgrave Macmillan出版社，2011。
书的章节
乔纳森·GS·科佩尔。《全球治理背景下的公共管理》，“全球规则制定与制度形式”。金顺熙、谢娜·阿什利和w·亨利·兰布赖特主编，英国：爱德华·埃尔加出版社，2014年。
乔纳森·GS·科佩尔。，《牛津公共问责手册》中的“负责任的全球治理组织”。马克·博文斯、罗伯特·古丁和托马斯·席勒曼斯主编，英国：牛津大学出版社，2014年
乔纳森·GS·科佩尔。“互联网名称与数字地址分配机构”《跨国治理：制度与创新》。由托马斯·黑尔和大卫·赫尔德编辑，176-181。马尔登：政治出版社，2011。
乔纳森·GS·科佩尔。“国际标准组织。”《跨国治理：制度与创新》。托马斯·黑尔和大卫·赫德编辑，289-294号。马尔登：政治出版社，2011。
乔纳森·GS·科佩尔。股东倡导与公司发展：一个古老解决方案的永恒困境。《股东倡导的起源》。乔纳森·科佩尔编辑，1-28。纽约：Palgrave Macmillan出版社，2011。
乔纳森·GS·科佩尔。“全球治理组织的责任”。《问责治理：问题与承诺》。乔治·弗雷德里克森和梅尔文·杜布尼克编辑，55-78。阿蒙克：M.E.夏普，2011。
乔纳森·GS·科佩尔。隐喻与美国官僚主义的发展。在《牛津美国官僚手册》中。罗伯特·杜兰特编辑，128-150。纽约：牛津大学出版社，2010。
乔纳森·GS·科佩尔。罗恩·费尔德曼《国会对房利美和房地美的监督：它们的政府支持企业结构重要吗？》《房利美和房地美：公共目的和私人利益》彼得·沃利森编辑。华盛顿特区：美国企业研究所出版社，1999。
评审期刊文章和学术出版物
乔纳森·GS·科佩尔。和Jennifer C. Auer。“有治理精神吗？”公共管理评论，72(s1)(2012): 24-33。
乔纳森·GS·科佩尔。“没有国界的行政管理。”《公共行政评论》科学通报1(2010):46-55。
莱文，凯利，本杰明·卡索和乔纳森·GS·科佩尔。“非国家认证体系能否支持以国家为中心的努力，通过清洁发展机制促进可持续发展？”韦克森林. Rev. 44(2009): 777。
乔纳森·GS·科佩尔。“全球治理组织：冲突中的合法性和权威。”公共管理研究与理论，18.2(2008):177-203。
乔纳森·GS·科佩尔。中国国有企业的政治控制：美国混合型组织的经验教训。治理20.2(2007):255-278。
乔纳森·GS·科佩尔。“用改革代替改变：味道好，少饱腹感。”公共行政评论66.1(2006):20-23。
乔纳森·GS·科佩尔。问责制的病态：ICANN和“多重问责制紊乱”的挑战。公共行政评论（2005）：94-108。
科佩尔，乔纳森·GS和詹妮弗·a·斯蒂恩。投票位置对选举结果的影响政治学报（2004）：267-281。
乔纳森·GS·科佩尔。混合型组织和利益联盟：房利美和房地美案例>，《公共管理评论》61.4(2001):468-482。
乔纳森·GS·科佩尔。“监管管理的挑战：关于美国政府风险投资基金的初步调查结果。”公共管理研究与理论9.4(1999):641-666。
拉·拉贾，雷，乔纳森·科佩尔，克里斯汀·特罗斯特。从竞选中获利：加州竞选资金的个人使用。加州大学政府研究所，（1998）。
书评
《谁统治全球？》Deborah D. Avant, Martha Finnemore, Susan K. Sell（编）。纽约：剑桥大学出版社，（2010）和Tim b
《理解制度多样性：埃莉诺·奥斯特罗姆》书评政治科学季刊121.2(2006):365-367。
《世界规则：全球政治中的国际组织》，作者：Michael Barnett和Martha Finnemore耶鲁。国际事务1(2005):192。
评论和观点文章
Koppell,乔纳森。“拜登如何恢复经济和更多：国家服务的案例，”政府执行官，2021年3月10日。
Koppell,乔纳森。《亚利桑那共和国》，2021年1月14日，“如果弗雷德里克·道格拉斯可以通过国会大厦的亵渎，我们也可以。”
Koppell,乔纳森。“我们从不满足。这可能是我们最大的优势，”亚利桑那共和国，2019年10月29日。
Koppell,乔纳森。“我们的军队很重要，但并不是所有的军队都让我们强大，”《亚利桑那共和国》2019年10月22日报道。
Koppell,乔纳森。《为什么僵化的意识形态对美国如此危险》，《亚利桑那共和国》2019年10月15日。
Koppell,乔纳森。《为什么美国不能忽视过去，也不能害怕未来》，《亚利桑那共和国》2019年10月8日。
Koppell,乔纳森。《为什么绝对权力如此危险》，《亚利桑那共和国》，2019年10月1日。
Koppell,乔纳森。《为什么经济自由和政治自由如此紧密相连》，《亚利桑那共和国》2019年9月24日。
Koppell,乔纳森。“是什么让我们成为美国人？这是我们现在需要问的问题，”《亚利桑那共和国》2019年9月17日报道。
Koppell,乔纳森。“我们有时会和魔鬼做交易。这让美国变得伟大，”2019年9月12日，亚利桑那共和国。
Koppell,乔纳森。《亚利桑那共和国》网站2019年9月5日报道，“你的权利很重要，但社区也很重要。”
Koppell,乔纳森。“美国人庆祝变得富有，而不是变得富有。原因如下，”2019年8月29日《亚利桑那共和国》。
Koppell,乔纳森。“是什么让我们成为美国人？这是我们现在需要问的问题，”《亚利桑那共和国》2019年8月26日报道。
Koppell,乔纳森。“有史以来给亚利桑那州立大学的最大礼物之一将使你对未来感到乐观，”亚利桑那共和国，2018年9月30日。
乔纳森·GS·科佩尔。“克隆房利美和房地美”，华尔街日报，（2009年12月28日）
乔纳森·GS·科佩尔。还有詹妮弗·斯蒂恩。“参议院民主的丧失”，奥尔巴尼时代联盟（2009年10月1日）
乔纳森·GS·科佩尔。“总统必须勾勒出更大的愿景。”《哈特福德报》（2009年9月9日）
乔纳森·GS·科佩尔。“会议室里的政府。”印度经济时报（2008年2月7日）
乔纳森·GS·科佩尔。“全球资本市场发生了变化吗？”第四季（2008年秋季）
乔纳森·GS·科佩尔。William N. Goetzmann：《涓滴式救助》，华盛顿邮报（2008年10月1日）
乔纳森·GS·科佩尔。“失败税”，纽约时报（2008年9月18日）
乔纳森·GS·科佩尔。“山姆大叔，次贷借款人”，华尔街日报，（2008年7月26日）
乔纳森·GS·科佩尔。“跟随贷款资金”，纽约时报（2004年12月26日）
乔纳森·GS·科佩尔。“你的广告在这里”——行业标准（2001年2月5日）
乔纳森·GS·科佩尔。“从网络空间治理”澳大利亚金融评论（2000年11月20日）
乔纳森·GS·科佩尔。“康涅狄格如何制造选举团混乱……”《哈特福德报》（2000年11月12日）
乔纳森·GS·科佩尔。“有些州比其他州更平等”（2000年11月9日）
乔纳森·GS·科佩尔。《在后现代政治中，风格即实质》洛杉矶时报（2000年10月30日）
乔纳森·GS·科佩尔。“坏男孩”成为行业标准（2000年10月24日）
乔纳森·GS·科佩尔。“没有‘There’There”大西洋月刊（2000年8月）
乔纳森·GS·科佩尔。“新世界秩序”行业标准（2000年8月28日）
乔纳森·GS·科佩尔。“在互联网上，无处可藏”行业标准（2000年6月19日）
乔纳森·GS·科佩尔。“新政治”——行业标准（2000年4月17日）
Koppell,乔纳森。GS。“互联网世界的边界消失”www.intellectualcapital.com（2000年3月9日）
Koppell,乔纳森。GS。《革命在哪里》，《工业标准》（2000年3月7日）
Koppell,乔纳森。GS。《安全与互联网：不要践踏自由》，华尔街日报（2000年2月17日）
Koppell,乔纳森。GS。“大政府”行业标准（2000年2月5日）
Koppell,乔纳森。GS。“当私人的手做公共的工作”，洛杉矶时报（1999年12月21日）
研究与教学领域
全球治理、组织设计与管理、社会企业、金融市场与监管、准政府、公共管理、公共政策
课程
本科
国民服务与美国民主（由服务年联盟支持，由全球新生学院提供）、21世纪的公共服务与公共政策；当代政策问题：领导人的经验教训；公共事务概论
研究生
组织政治管理；企业社会责任：管理社会企业新兴市场MBA学习之旅：印度；私营机构的公共用途；美国的政治与政策；互联网商务的战略环境研究战略管理环境；全球商务考察之旅：俄罗斯和挪威
高管教育
为全球公司、政府机构、跨国规则制定机构和非营利组织的高级领导人提供广泛的高管教育课程教学。