关键的成就

乔纳森Koppell

担任亚利桑那州立大学沃茨公共服务与社区解决方案学院副教务长和院长期间的主要成就

承诺获得和学生的成功

• 入学人数从2011年的3500人增加到9000多人
• 超过50%的第一代大学生，近三分之二符合佩尔资格
• 未被充分代表的少数族裔学生占本科生的58%，而大学总体比例为34%
• 建立强大的社区大学合作伙伴关系，以增加转学机会，支持转学学生的成功
• 创建了教育创新办公室，以推动所有学术项目的教学法和学习的进步
• 通过财务咨询和支持，显著提高了留校率（85%）和毕业率（64%）
• 为前寄养青年创造的成功桥梁

质量和排名的显著提高

• 精英排名：公共事务学院（有8个专业进入前十）刑事司法学院从美国第27名上升到第9名# 2,社会工作#26（原#54）；#1在应急管理。
• 获得资助的研究在同行机构中排名前5%:3200万美元外部奖励；五年内翻了一倍多
• 数十名全国公认的学者加入了教师队伍

在大学范围内领导关键举措

• 推出亚利桑那州立大学公共服务学院，这是首个全校范围内的四年制课程；150个专业，700名学生，退伍军人。与沃尔克联盟建立了NextGen服务合作伙伴关系，以在全国范围内扩大PSA。八所大学加入了这个行列，还有更多的大学在排队。
• 创建国会议员埃德·帕斯特政治和公共服务中心，以促进政治参与
• 发起“无家可归者火狐体育行动联系”，在关键政策领域整合所有公共部门和非营利组织的努力。

满足学生、社区的需求

• 为满足劳动力和学生需求而创建的新学位课程（例如，硕士，应急管理和国土安全，bbbb500名学生，硕士，项目评估和数据分析，硕士，公共安全领导和管理，硕士，政策倡导，文学士，社区倡导和社会政策）
• 在亚利桑那州（图森，尤马）和其他地区（中国）运营多个校区
• 接受在线和远程学习；全球实习和实地学习机会。> 3500名学生。
• 扩展终身学习和非学历教育

精于管理，推进多元化

• 增加并平衡了6000多万美元的预算，新的收入来源，为战略投资创造了盈余
• 多元化的大学领导层：38%的少数族裔，50%的女性
• 聘用更多元化的教员：少数族裔占37%，女性占47%
• 成立了新的副院长，多元化和包容性委员会，作为解决公平和准入问题的一部分

发展及筹款

• 获得了3000万美元的冠名礼——这是亚利桑那州立大学历史上最大的一笔冠名礼：五个教授职位，学生成功项目和促进社会转型的签名项目。
• 年捐款超过7000万美元，每年超过1000万美元，增幅超过一倍
• 多个基金会捐赠超过100万美元，以启动包括牧师中心、火狐体育行动联系和亚利桑那州治理与政策学院在内的关键倡议
• 每年超过100万美元的奖学金几乎翻了一番，以推动学生的成功和多样性。

通过扩大国际活动使学院全球化

• 创建海南大学-亚利桑那州立大学国际旅游学院。四年制亚利桑那州立大学学位授予在中国完全居住的学生。在校生1000人。15+亚利桑那州立大学驻校教师。21年5月的第一批毕业生。改善学校，同时使财政基础多样化。
• 扩大国际研究和学术活动(例如，加勒比萨尔瓦多的反帮派工作；墨西哥的行为健康；在欧洲东部关岛进行公共行政培训；北美伙伴关系)
• 新的国际非学位教育:曼德拉华盛顿非洲青年领袖奖学金;东非领导力中心（YALI）公民领导力课程；东南亚青年领袖倡议；在沙特阿拉伯进行公民社会培训。

创新服务于公众利益

• 社区解决方案设计工作室旨在推进“一平方英里”倡议，这是一种社区驱动的社会项目系统集成的创新模式。
• 西何 合作实验室,公私伙伴关系将支持性服务嵌入第8节住房：具有实践学习和研究的重要服务。
• 成立了应急管理和国土安全中心；乔恩·凯尔水政策中心；科技与环境政策研究中心；问题导向警务中心；儿童福利中心；矫正解决方案中心
• 慈善资助的“青年机会”骨干组织协调马里科帕县的社区火狐体育行动，帮助脱离社会的青年。
• 美国印第安政策研究所加入学院成为部落合作倡议的核心