新员工培训的员工

并非所有项目都适用，请跳过不相关的任务。您可以将一些任务分配给行政助理或协调员，这些任务用星号标记。有些任务需要的时间会比其他任务长，请留出足够的时间来完成。

1. 给新员工打电话或发邮件。一定要提醒他们第一天去哪里报到，并提醒他们着装要求和办公时间。
2. 在日历上安排好与新团队成员在第一天和第二天开会的时间。
3. 准备好员工的工作站，让它充满热情！＊
4. 订购办公用品、办公家具、电脑、打印机和/或手机*
5. 订购执行作业所需的键
6. 安排IT部门在第一天为员工配备电脑*
7. 通知现有员工新成员的加入；向现有团队成员解释职位、角色和关系。
8. 任命职位/部门培训师；向他们解释他们在协助新团队成员中的角色。
9. 创建一个第一周迎新议程并提供一份给指定的伙伴。
10. 安排新员工在第一次报到日共进午餐。（建议团队共进午餐，但你也可以自己带新员工共进午餐。）
11. 向有关工会索取续任或工作表现检讨表格的副本*

*你可以选择委派工作

1. 你和你的团队带你的新员工去吃午饭！
2. 将新员工介绍给团队、部门和/或部门。
3. 参观办公室、部门和/或大楼
4. 让他们知道谁是提问的最佳人选。
5. 给新员工一个校园ID （CWID）
6. 提供门钥匙并检查安全
7. 如果你的新员工在到达前完成了他们的I-9，带员工去拿他们的大学ID并检查停车。(如果他们在第一天完成了I-9表格，你必须在第二天完成。
8. 讨论第一周迎新议程．

*你可以选择委派工作

1. 欢迎并问候新员工！
2. 如果你在第一天没有时间，讨论一下第一周迎新议程．
3. 审查重新任命或绩效审查程序和表格。
4. 确定并安排定期1:1会议（即每周一次或两周一次）。
5. 继续把新员工介绍给第一天没见过的团队、部门和/或部门
6. 提供办公室联系表和/或组织结构图
7. 检讨大学的使命、愿景、目标及策略计划。
8. 检讨你的计划、分部或部门的使命、愿景和目标。
9. 在一天结束的时候检查一下。

*你可以选择委派工作

1. 解释公司内部文化、协议、流程、政策和程序。
2. 解释沟通渠道。
3. 订购名片
4. * .检查办公设备
5. 分享和讨论你的领导风格。
6. 分享你的交流偏好。
7. 审查迟到，早退，假期和病假的办公室规定。
8. 在日历上安排时间跟踪提醒新员工完成消防安全审查、道德合规要求和防止性骚扰在线培训*

*你可以选择委派工作

1. 如果你还没有，每周安排一次1:1的例会。

1. 继续每周一次的1:1会议。

1. 继续每周一次或改为两周一次的1:1会议。