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Te吴

费利西亚诺商学院管理学副教授

办公室:: 商学院
电子邮件:: wut@montclair.edu
电话:: 973-655-3256
度:: 斯蒂文斯理工学院BE; 斯蒂文斯理工学院文学学士; 凤凰城大学工商管理硕士; 哥伦比亚大学文学硕士; 佩斯大学的DPS
名片:: 下载电子名片

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吴泰博士自2002年起任教于火狐体育。多年来为本科生讲授管理流程、跨文化管理、国际商务等课程。自2007年以来，吴教授一直教授研究生和本科生项目管理课程，并于2010年开创了混合形式的课程。目前是我校项目管理课程的首席教授。吴教授有三大“工作”。除了在Montclair工作之外，吴教授还是PMI授权培训合作伙伴PMO Advisory LLC （http://www.pmoadvisory.com）的首席执行官。PMO Advisory是世界上为数不多的提供项目管理（PMP， CAPM）、计划管理（PgMP）、项目组合管理（PfMP）、风险管理（PMI-RMP）和敏捷项目管理（PMI-ACP）课程和训练营的公司之一。吴教授是战略业务执行领域的权威专家，拥有近30年帮助企业更好地组织和实现目标的经验。他的经验横跨业务和IT战略、计划和项目交付、项目管理办公室和运营管理。他是在投资组合、计划、项目和项目风险管理方面获得认证的少数专业人士之一。他关于通过PfMP考试的书经常成为亚马逊网站上的畅销书。志愿服务是吴教授的最后一份工作。作为项目管理协会（http://www.pmi.org）的志愿者，吴教授目前是领导下一版项目组合管理标准开发的联合主席。他之前是投资组合管理标准团队和风险管理标准的核心团队成员，CAPM学习目标任务团队的成员，CAPM问答团队的成员，以及多个PMI分会（新泽西和纽约）的活跃成员。他是美国国家标准协会技术咨询小组258 （US TAG 258）的团队负责人，代表美国在国际标准组织的利益。在实践层面上，他的专长是管理复杂的商业计划和项目组合。他擅长使用PMO进行转型变革，掌握数据管理，监督离岸交付和全球采购。他曾在多家跨国公司工作，包括毕马威、埃森哲、LexisNexis、AT&T、甲骨文和卡夫。作为一名管理顾问，他曾为许多世界级的客户提供专业知识，包括哈雷戴维森、标准普尔、消费者联盟、时代公司、银行家信托、大通银行、康宁公司、安盛金融和KCG。他还与非营利组织和教育机构合作，如大学理事会、哥伦比亚大学教师学校创新、史蒂文斯理工学院、火狐体育、纽约州立大学、Access Group、新世纪教育基金会、Lumina基金会、威尔康奈尔医学院，以及最近的美国机械工程师学会。他经常在项目管理会议上发表演讲，最近的一次是2022年在拉斯维加斯举行的PMI全球峰会，2017年5月在罗马举行的PMI全球EMEA大会和2017年9月在上海举行的PMI中国研讨会。吴教授也曾在美国斯蒂文斯理工学院、中欧国际工商学院、纽约州立大学、纽约城市大学和图罗商学院等多所大学发表演讲。他是佩斯大学、哥伦比亚大学、凤凰城大学和史蒂文斯理工学院的火狐体育，拥有化学工程和哲学双学士学位、工业工程双硕士学位、全球MBA学位以及管理和国际商务博士学位。如何联系吴特教授？1. 一般咨询：给他发邮件至wut@montclair.edu或通过LinkedIn （http://www.linkedin.com/in/te-wu）与他联系。2. 研究生项目管理证书：给他发邮件至pm@montclair.edu，或者点击这个链接获取更多关于研究生项目管理证书课程的信息（/graduate/programs-of-study/project-management-certificate/）。该杂志经常发表文章，您可以在https://www.pmoadvisory.com/dr-wu-publications/上找到它们。

专业化

战略业务执行组合管理项目管理项目管理项目管理项目管理办公室组织变革与转型全球采购（包括外包）跨文化管理国际商务

链接

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专业经验

Oracle公司实践经理（2000 - 2003）
埃森哲高级变革管理顾问（1997 - 1999）
国际技术发展公司创始人兼首席执行官（1994 - 1997）
执行管理总监，Handshake Dynamics LLC （2000 - 2003）
Access Group Inc .项目管理副总裁（2003 - 2007）
毕马威全球项目总监（2007 - 2012）
PMO Advisory LLC首席执行官（2012年至今）
美国火狐体育兼职教授、教学专家、助理教授（2002年至今）
美国斯蒂文斯理工学院项目管理计划顾问委员会成员（2018年至今）

咨询

管理咨询，毕马威。（2007年6月- 2012年11月）。管理全球项目服务，包括内部组织努力的咨询工作和偶尔面对客户的约定
管理咨询，PMO咨询有限责任公司（2018年5月至今）。为领先组织提供各种项目管理和战略实施咨询服务。

荣誉与奖励

2015年项目管理协会新泽西分会年度项目荣誉奖
绩效管理学院年度教授（2024年12月）

评审发表文章

吴涛（2021）。数字化项目管理：快速变化定义新的工作环境．商业战略杂志
吴涛（2020）。管理复杂项目绩效报告中的细微差别．关键事件杂志
吴涛，朱忠（2020）。首席项目官：动荡时期的新行政角色．商业战略杂志
吴(2019)。获得组织范围的支持：在企业项目中有效地使用项目章程．关键事件杂志
吴t .， A. Eisner（2018）。干系人对项目成功的认知与项目计划的关系．管理与商业研究国际评论
张勇，吴涛（2021）。人工智能会把b百度带回高速增长列车吗？．应用商业与经济学报
吴涛（2023）。如果埃隆·马斯克想要把X变成一个杀手级应用，他需要冷酷无情。以下是一位《财富》500强项目管理专家的建议：．商业内幕
吴t .， R. Misra（2023）。为什么大项目会失败，以及如何给你一个更好的成功机会．《哈佛商业评论》
吴涛（2023）。克服人工智能项目中的人为因素．今日医疗保健业务
吴涛（2024）。如何开发有效的思维捷径：你可以通过有效的启发式来提高效率．今日心理学
吴涛（2024）。为什么性格内向的人可以成为优秀的项目经理．今日心理学
吴涛（2024）。重新思考群体思维：有时候群体思维可以对项目的成功产生积极的影响．今日心理学
吴涛，威廉森（2024）。团队投入的心理学．今日心理学
吴涛，阮海华，郑勇，任一（2024）。不是通常的项目管理：为重大中断做好准备的更好方式．商业战略杂志
吴t .， B. Williamson（火狐体育）。新的一年，新的运气：为什么提高意外发现是一种技能．今日心理学
B. Williamson， T. Wu（火狐体育）。项目领导的神经科学：运用脑科学实现有效领导． MarketingProfs

书籍和章节

吴t .， R. Alton， F. Anbari， N. Holdcraft， J. Hseih， A. Johnson， R. Souza（2017）。关于PMBOK®指南第六版的问答．项目管理学会
Wu， D. Ross， G. Sikma， S. Butler， N. Clemens， P. Chatzipanos， A. Demaria， R. Joslin， W. Long， S. Mandhan， D. McKee， D. Power（2017）。项目组合管理标准，第4版．项目管理学会
吴涛（2016）。2016年项目管理职业的明智指南． iExperi新闻
吴涛，（2015）。通过PfMP考试的明智指南-第1版． iExperi新闻
吴涛（2015）。2015年项目管理职业的明智指南． iExperi新闻
吴涛（2021）。项目管理专业人员（PgMP）成功的明智指南．泰勒弗朗西斯
吴涛（2020）。优化项目管理．泰勒·弗朗西斯·劳特利奇
吴涛（2020）。ISO 21500:2021项目、计划和项目组合管理——背景和概念．国际标准化组织
吴t .， B. Williamson（2019）。项目管理主要术语的实用指南． iExperi新闻
吴t .， G. Sikma， D. Ross， K. Dakakni， C. Edwards， N. Kons， O. Lazar， G. Szalajko（2019）。投资组合、计划和项目中的风险管理标准．项目管理学会
吴涛（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
吴涛（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
S. Butler, Wu T., Wu P.（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
吴t .， P. Chatzipanos（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
吴涛（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
吴涛（2018）。实施项目组合管理：项目组合管理标准的配套指南．项目管理学会
吴t .， B. Williamson（2018）。做出选择：通过项目组合管理使战略业务执行与战略保持一致． iExperi新闻